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    2. 王老師
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      廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司是一家專注于制造型企業精細化管理打造的本土咨詢機構,通過駐廠輔導的方式為企業量身定制精細化管理模式。公司成立于2012年,核心業務包括全天候駐廠式...
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      廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司是一家專注于制造型企業精細化管理打造的本土咨詢機構,通過駐廠輔導的方式為企業量身定制精細化管理模式。
      實戰落地
      實戰落地
      以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落地
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      迪歐家具集團有限公司
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      貴州龍膳香坊食品有限公司
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      德州市鑫華潤科技股份有限公司
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      c21
      020
      成都大前門業有限公司
      成都興世偉門業有限公司
      成至紙制品包裝(昆明)有限公司
      柳晶科技
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      大連益大精密橡膠制品有限公司
      東莞大偉衛生用品有限公司
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      貴州宏凱化工集團有限公司
      貴州唯特高新能源科技
      河北國美新型建材有限公司
      河北康宏牧業集團有限公司
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      湖南華文食品有限公司
      江門市九鼎王廚具有限公司
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      江門市新會區銀湖紙業有限公司
      江西益昕電子科技有限公司
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      山東金力新材料科技股份有限公司
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      深圳市熠輝照明科技
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      溫州飛宏眼鏡有限公司
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      熱烈祝賀飛神集團有限公司與朗歐咨詢成功簽約,精細化管理變革助力企業乘勢而上
      2023年9月,經濟整體向好,制造業的訂單開始復蘇。對于制造型企業來說,接下來如何抓住重新發力的黃金時間,至關重要。抓對了,企業可以乘勢發展,邁向新高度;否則,企業可能就此失去一個打勝戰的好機會。
      練好企業內功,向精細化管理要效益|河北國美建材管理變革二期續簽
      河北國美建材老板管理變革分享:從職業經理人到幕后老板的轉型之路
      東莞大偉公司精細化管理變革第一期項目碩果累累,第二期變革揚帆起航
      熱烈祝賀赤峰市奇運蒙脫石精細化工有限公司與朗歐咨詢成功簽約,量身打造精細化管理
      河北國美新型建材有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
      朗歐咨詢2023年度大課開講啦!
      河北國美新型建材管理變革動員座談會圓滿召開
      聚勢謀遠,拓啟新程——熱烈祝賀德州市鑫華潤科技股份有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
      熱烈祝賀貴州龍膳香坊食品有限公司管理變革啟動會圓滿召開
      熱烈祝賀天津銘捷智能裝備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      廣東周琦管業科技有限公司管理變革誓師大會隆重召開
      東莞鉅升金屬科技有限公司管理變革誓師大會隆重召開
      祝賀德州市鑫華潤科技股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約,精細化管理揚帆起航
      熱烈祝賀北京賽德麗科技股份有限公司管理變革動員座談會圓滿召開
      熱烈祝賀任丘廣藍電氣設備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀浙江拓撲紡織股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀北京賽德麗科技股份有限公司與朗歐咨詢簽約
      熱烈祝賀廣東周琦管業科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀東莞市鉅升金屬科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      天津中辰智能設備管理變革動員座談會圓滿召開
      熱烈祝賀東莞市大偉衛生用品有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀天津中辰自動化設備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀貴州唯特高新能源科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      廈門恒興興業機械變革誓師大會隆重召開
      熱烈祝賀瑞安市杰能汽車部件有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
      熱烈祝賀廈門恒興興業機械有限公司管理變革動員座談會圓滿召開
      深圳市熠輝照明科技有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
      廣東樂的互動娛樂股份有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
      《組織才能管好人》上線全國機場書店,線下實體店打卡送1280元視頻課程!
      熱烈祝賀深圳熠輝照明精細化管理變革動員座談會圓滿召開
      熱烈祝賀廣東樂的互動娛樂股份有限公司管理變革動員座談會圓滿召開
      浙江天泰機械管理變革啟動會圓滿召開,精細化管理變革拉開序幕
      瑞安杰能汽車部件精細化管理變“揚帆起航,變革啟動會圓滿召開
      全力以赴,激昂向前:中山明景照明管理變革誓師大會隆重召開
      熱烈祝賀瑞安市杰能汽車部件有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      熱烈祝賀廣東樂的互動娛樂股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約
      《組織才能管好人》 用一本書向中國制造致敬-朗歐咨詢張應春
      工廠精細化管理最新力作《組織才能管好人》出版上線啦!
      浙江溫州瑞安杰能汽車部件變革啟動會圓滿召開
      熱烈祝賀浙江凱奇集團管理變革動員座談會圓滿召開
      中小企業困境分析及突圍之道
      W (14)
      2023-12-21
      朗歐張應春:從0到1打造薪酬管理體系|十步曲
      未來的競爭是人才的競爭。但現在很多企業面臨的現狀是“吸引不來人才,又留不住人才”。那么,企業如何做到吸引人才、留住人才?靠的是機制!其中,薪酬體系的打造是關鍵。當然,這并不等同于簡單地給高薪酬,而是要人崗匹配。對于員工來說,薪酬不僅僅是多多益善,還要感受到公平、有價值;對于企業來講,錢不是不花,而是要花在刀刃上。因此,企業需要搭建一個有效的薪酬體系,讓企業和員工的利益都達到最大化……
      朗歐企管:企業的競爭,歸根結底都是人才密度的競爭
      12-16
      朗歐企管:稽查的本質,是讓員工用好習慣替代壞習慣
      12-14
      朗歐咨詢:為什么你做了績效,員工還是沒有干勁?
      12-14
      朗歐咨詢:高明的管理者,是怎么向下授權、向上獲取授權的?
      12-14
      朗歐咨詢張應春:一文看懂制造型企業數字化轉型路徑
      11-16
      朗歐咨詢:管理的核心不是控制,不是互相理解,而是理人心
      11-15
      朗歐咨詢:如何提升一線員工的工作積極性
      11-15
      朗歐咨詢觀點|如何化解人情和制度的矛盾?
      11-13
      張應春觀點|大變局時代,企業如何找準發展方向?
      11-03
      張應春:抓住“五因素三竅門”,安全庫存的設置科學合理
      11-03
      如何搭建公平合理的人才評價體系?朗歐張應春為你解答
      11-02
      張應春談企業變革|成功的企業,都抓住了這2個變革要點
      11-01
      朗歐咨詢張應春:高效的供應鏈管理,這三道防線缺一不可
      10-27
      張應春:經濟回升向好,制造型企業應該做好哪些事?
      10-25
      張應春:什么是戰略?什么是經營?什么是管理?
      10-25
      張應春:責任不清,部門間總是在爭吵扯皮,怎么辦?
      10-20
      出??疾欤鼜垜海褐袊圃炱髽I為什么出海?怎么出海?
      10-14
      出??疾欤鼜垜海褐袊圃炱髽I為什么出海?怎么出海?
      10-14
      如何識別和設計好制造型企業的產品結構?
      06-30
      做好薪酬、績效管理體系,人才水到渠成
      06-28
      提前避坑|企業由小到大,容易掉進6大管理陷阱
      06-27
      如何做好供應鏈管理?|供應鏈管理六大原則
      06-27
      盤點企業老板一生中最容易迷失的3大陷阱
      06-26
      企業的薪酬管理是否到位?這五大特征缺一不可
      06-24
      這四大護城河,才是企業真正的核心競爭力
      06-23
      績效管理做到這5點,員工拼命干
      06-20
      朗歐咨詢張應春:來工廠上班吧,年輕人,別送外賣了
      05-19
      企業“空降兵”做到這幾點,團隊信服,老板佩服!
      03-21
      工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
      03-21
      工廠績效管理的4個注意事項和3個要點
      03-21
      工廠管理,第四季度要做好這8件事
      03-21
      一個人能不能做領導,關鍵看這4點
      05-02
      管理者帶好團隊必須注意的三個問題
      12-14
      面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
      11-21
      除了生產部、品質部、計劃部等這些常規部門,你企業還需成立這些組織!
      11-20
      “嗓門大”就是強勢的管理嗎?什么才是真正意義上強勢的管理?
      11-20
      企業管理過程中如何避免越級管理?
      11-19
      管理者如何將個體人格組織化?
      11-19
      管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
      11-19
      怎樣跟下屬溝通最高效?
      11-19
      你的工作是“做完了”還是“做好了”?
      08-23
      如何改變企業里面的“老白兔”?
      08-16
      計件還是計時?哪種薪酬模式更適合你企業?
      08-09
      績效考核的詳細推行步驟,這篇文章講透了!
      08-02
      這樣的生產計劃和物料控制管理,才叫接地氣!拿來就能用
      07-12
      如何以天為單位做好生產管理?
      07-05
      企業執行力差的原因和解決辦法!
      06-28
      生產管理必須要開好的3個會議!
      06-22
      如何做好工廠的生產管理?
      06-14
      生產部門,管理人員的績效考核怎么做?
      06-07
      品質部、生產部、PMC部……崗位職能職責說明書如何制定?
      05-24
      “重獎重罰”的管理為什么無效?
      05-17
      中國制造離工業4.0有多遠
      05-10
      員工執行力差是表象,管理不善才是本質
      05-03
      中小工廠的生產異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€方面入手
      04-26
      ERP為何難以推行?
      04-19
      人為什么越來越難管?管人有沒有秘訣呢?
      04-12
      手把手教你制定切實可行的流程制度
      04-06
      如何把握人性化管理中“人情”與“制度”之間的度?
      03-22
      系統知情是化解一切管理問題的根本!
      03-15
      這種方式解決領導式管理的不足,很奏效!
      03-08
      將管理重心從產中提到產前是做好生產管理的關鍵
      03-02
      為什么你的管理總是忙于救火?
      02-27
      什么樣的管理模式最適合你企業?
      02-08
      4種常見的企業管理模式,快來看看你企業屬于哪一種?
      02-02
      中小私企生產管理的痛點
      01-25
      企業執行力提升五部曲
      01-18
      企業一切管理問題的根源竟是這個字
      01-11
      績效考核的三個要點
      01-05
      如何將個人權威轉化成組織權威?
      12-30
      為什么說執行力不高是管理者自己的問題?
      12-28
      績效考核的詳細推行步驟,這篇文章講透了!
      12-21
      個人績效考核指標設計幾個最合適?
      12-19
      別被培養員工老板思維“騙”了!得先培養這種思維!
      12-15
      開不好這3個會,別說你懂生產管理!
      12-14
      為什么你天天強調執行,執行力卻依舊低下?
      12-07
      工廠管理,如何避免在管理的過程中出現孤島式流程?
      11-24
      做好這個4個頂層設計,你的團隊將戰無不勝!
      11-23
      工廠管理,績效管理不止于績效考核
      11-17
      新時代老板從“無商不奸”到“無商不艱”
      11-13
      一名合格的管理者要懂得多承擔責任
      11-09
      為什么我們的收入多高我們都覺得不算高?
      11-07
      如何以天為單位做好生產管理?
      11-03
      執行是“1”,其他是“0”
      11-02
      如何做好訂單評審,保障及時出貨?
      10-27
      何為精細化管理?
      10-26
      用好這些表單,提高執行力事半功倍
      10-21
      員工有信仰,企業有希望,團隊有力量!
      10-19
      管理就是將復雜的事情簡單化!
      10-12
      工廠管理,如何選拔稽查員?
      10-07
      所有老板都是孤獨的,老板做得越大越孤獨
      10-06
      管理的“要害”是什么?
      09-28
      如何制定崗位職能職責說明書?
      09-25
      工廠管理,如何快速突破生產瓶頸?
      09-23
      中小私企老板身份之苦
      09-21
      如何在“起心動念處”改變員工的心態?
      09-14
      擔不起、逃不掉、回不去的企業員工
      09-07
      如何破除“不上ERP等死,上了ERP找死”的魔咒?
      08-24
      如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!
      08-17
      為什么善于管人的管理者管不好事,而善于管事的管理者卻又管不住人?
      08-17
      要養成以事論事,就事論人的企業文化
      08-11
      如何化解人情和制度的矛盾?
      08-04
      耗不起、放不下、舍不得的企業老板
      07-27
      管理是永遠的藍海,向管理要效益!
      07-13
      企業管理中,過程導向和結果導向哪個更重要?
      07-13
      如何做好制造業的生產管理?
      07-10
      生產部門,管理人員的績效考核怎么做?
      07-06
      “重獎重罰”的管理為什么無效?
      07-06
      員工的激勵怎么做?
      07-01
      企業如何打造超強戰斗力的團隊?
      07-01
      如何做好制造業的生產管理?記住這30字要訣!
      07-01
      管理者如何管好自己的時間?
      07-01
      管理難做,難在你不懂“三權分立”
      06-29
      如何克服自己的惰性?
      06-29
      中小工廠突圍之道?
      06-22
      為什么很多企業有客戶卻沒訂單?
      06-16
      如何化解管事三難:難以量化、難以透明、難以究責
      06-12
      企業里面的4類人,你屬于哪一類?
      05-25
      為什么“60分先生”多出現在2年左右的時間?
      05-18
      橫向問責讓人人成為管理者,解放領導
      05-12
      工廠管理,如何快速處理生產異常
      05-04
      為什么你企業的流程制度形同虛設?
      04-27
      工廠管理,如何保障生產順利進行?
      04-21
      如何推行績效考核(實操篇,干貨收藏)
      04-08
      掌握這些技巧,推行績效考核事半功倍(干貨,收藏)
      04-07
      掌握好此PMC方法,工廠管理無難事?。▽嵅?、收藏)
      04-07
      工廠管理,如何快速處理生產異常
      04-07
      如何通過任務細化提升工廠的生產效率?
      04-06
      中小私企生產管理的四大痛點
      04-06
      工廠生產管理必須要開好的三個會議
      04-06
      工廠管理現場改善十部曲(收藏)
      04-05
      ERP在中小企業為何難以推行?
      04-05
      做好工廠生產管理的24字要訣
      04-05
      如何破解“人難管”的魔咒
      04-05
      實戰派眼中的“精細化管理”是什么樣的?
      03-31
      如何避免工廠管理中的“扯皮會議”?
      03-31
      2017,擼起袖子加油干!從管理升級開始
      03-31
      高效執行力怎么來?
      03-29
      “重獎重罰”的管理為什么無效?
      03-29
      企業管理中,過程導向和結果導向哪個更重要?
      03-28
      管理難做,難在你不懂“三權分立”
      03-28
      如何化解人情和制度的矛盾?
      03-28
      如何化解管人和管事的矛盾?
      03-28
      公開透明是化解矛盾、解決管理問題的最好方式
      03-28
      “拜托式管理”怎么破?
      03-27
      讓“互聯網+”成為中國制造的助推器
      03-27
      提升執行力的具體動作—稽查推行六步曲
      03-27
      這種方法提升企業執行力,屢試不爽!
      03-27
      企業發展壯大需從“人治”轉化成“法治”
      03-27
      如何避免企業流程制度執行之痛?切實可行才是根本
      09-17
      企業的好流程、好制度、好方案是什么?不完美易執行!
      09-16
      從“三權分立”視角看清企業精細化管理結構與系統搭建
      09-14
      一個真實的案例告訴你,企業管理到底管理什么!
      09-13
      企業管理一流解決方案:組織記憶與傳承
      09-12
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      常見問題
      一次合作·終身服務
      為什么要選擇廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司?

      華為曾經是中國最優秀的電信設備供應商,后來又做手機,現在也是中國最好手機制造商,而華為最為人稱道的是他的管理水平,《華為基本法》、華為的輪值主席制度、激勵制度等等都被無數中國企業所模仿。海爾,從當年怒砸冰箱,到中國最大家用電器制造商,海爾售后更是成為優秀售后的代名詞。海爾的賽馬不相馬,海爾的用人,也是中國制造企業所不斷學習的。


      這兩家公司的管理水平,在中國企業界都是數一數二的。但他們每年還要花幾千萬,甚至上億元的錢,找外部管理咨詢公司幫助提升管理,為什么呢?其實,華為的《基本法》、激勵制度等都是外部咨詢公司幫助設計的。而海爾的管理制度也是在外部咨詢公司指導下建立的。今天他們已經成為業界最牛的企業,不光以前請咨詢顧問,現在更是把聘請咨詢顧問當成一種常態。為什么還愿意花這么多錢找咨詢公司呢?有以下幾個原因。


      一、企業要做大,管理是根本


      很多企業總認為當下最注重的應當是發展業務,不愿花錢用于管理改善上,如果冷靜下來細致分析、算賬,才發現因為管理粗放導致了效率低、品質差、交期延誤、客訴多、庫存堆積、浪費嚴重、現場混亂……最終帶來的是高經營成本,低利潤模式。


      二、管理咨詢公司作為第三方,更加容易發現企業的管理問題


      企業內部人員,因為身在其中,對很多問題已經麻木,習以為常,也不會覺得需要改。廣州朗歐管理咨詢公司作為第三方,更能清楚看到問題的本質,并能提出解決方案。


      三、管理咨詢公司不會因為自身利益而無法執行決定


      管理變革,一定會碰觸到一些人的利益。而內部人,作為利益相關者,難免不受影響,而廣東朗歐管理咨詢公司作為第三方,只對老板負責,只對管理負責,不會因為利益問題而無法決策管理,公平公正的身份更容易提高管理效果。


      四、企業需要管理咨詢顧問公司外腦的幫助


      企業要做大、做強,管理一定是最重的一環。華為是因為有《基本法》提升了管理,才發展起來。海爾是因為從最原始的十三條軍規升級到OEC管理再升級到市場鏈管理最后升級到SBU管理,才成為業界第一。


      廣州朗歐管理咨詢公司作為外腦,可以有效解決企業內部管理問題。如果你的企業發展越來越不如你所愿,不要只盯著市場、只關注客戶,也許內部管理不支持你的發展要求才是根本。今天的企業,最重要的一定是人才,但要讓人才發揮作用還得靠管理。


      五、引進管理咨詢公司后企業如何正確面對管理變革


      很多企業引入廣州朗歐管理咨詢公司后,把咨詢顧問公司當成企業的供應商,甚至抱著“我出錢,你出力”的心態,把企業與管理咨詢顧問公司之間看成簡單的買賣關系,把咨詢管理顧問當做高管,“我讓你做什么,你就做什么”。這是企業對咨詢內容的理解不深刻,對咨詢的定位和如何正確運用管理咨詢缺乏經驗。

      管理咨詢公司是與企業方處于平等合作關系。


      廣東廣州朗歐咨詢顧問老師進入企業后扮演的是醫生的角色,企業就相當于病人,廣東有位親身經歷過企業管理咨詢變革的老板,曾分享過一段話給想通過管理變革提升管理,實現轉型的企業家,他說“一旦引入管理變革,就要老老實實按咨詢顧問老師的戰法一步步往前推進,上上策是老板自己感興趣,自己參與,這樣的效果最好。上策是老板們覺得很辛苦,不想參與太多,但無條件支持,那樣也可以成功,只是效果稍差點。中策是不想參與也不太支持,處于觀望,這樣極大可能會失敗。下策是遇到一點困難就說,我不搞了,那肯定是要失敗的?!?/p>



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      廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司的主要特色/優勢是什么?

      廣東朗歐企業管理研究院是一家專注于制造型企業精細化管理打造的本土咨詢機構,通過駐廠輔導的方式為企業量身定制精細化管理模式。


      公司成立于2012年,核心業務包括全天候駐廠式輔導、小微企業教練式微咨詢、模塊化咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務。朗歐通過為上百家企業提供駐企咨詢服務——等距離管理體系,開啟了管理是“藍?!钡拇箝T。


      朗歐咨詢有專職顧問團隊60余名,咨詢項目遍布全國,為確保項目質量,朗歐同期進行輔導的項目企業常年控制在20家以內,覆蓋了包裝、化工、造紙、五金、機械設備、電子、防盜門/木門、食品等行業。


      在現代企業競爭中,越來越多的組織和個人意識到細節的重要性,都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方,精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。


      朗歐咨詢的駐廠輔導服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施,錘煉企業內功,梳理、規范業務流程,整合、優化內部資源,引進、轉化先進管理手段和工具。通過精細化的管理輔導,可以有效提升企業的核心競爭力,促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理、運營水平雙提升。


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      廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司的合作流程是怎么樣的?

      朗歐咨詢合作方式/合作流程

      *朗歐咨詢現推出專家交流活動,凡有咨詢合作意向的企業,經評估后可免除上門費/調研費(首席咨詢師張應春院長:2.4萬元;產品工程師王老師:1.2萬元),請在如下表單提交企業基本信息及需求,工作人員將在3個工作日內評估并與您取得聯絡。


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      通過什么方式了解朗歐:
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